7月24日至25日，海南橡胶党委书记、董事长易金波率队赴科特迪瓦，实地调研合盛农业旗下SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂以及TRCI种植园，详细了解加工厂生产运营、原料采购、质量管理等情况，听取合盛农业科特迪瓦天然橡胶业务运营现状与管理架构调整汇报，并就下一步海外发展重点工作进行研究部署，旨在真实反映海外业务面临的困难挑战、运营实际和发展潜力，为海南橡胶及上级党委科学决策提供准确可靠的依据。

       易金波一行先后前往SDCI-A、SDCI-B橡胶加工厂及TRCI种植园调研，期间详细察看了原料处理、加工生产线、环保处理设施等运行状况，并与一线管理人员、技术人员亲切交流，仔细询问生产工艺参数、单位成本构成、质量管控标准、安全生产措施落实等情况。

易金波一行在TRCI种植园。

       座谈会上，易金波听取SDCI橡胶加工厂负责人关于科特迪瓦天然橡胶产业发展现状、工厂运营管理、市场竞争格局、面临的挑战与机遇等方面的汇报。易金波对SDCI团队多年来扎根非洲、深耕天然橡胶加工业务取得的成绩给予充分肯定，对中外籍员工坚守海外一线表示诚挚感谢。他指出，科特迪瓦是世界第三大天然橡胶出口国，也是非洲最大的天然橡胶生产国，是海南橡胶实施“走出去”战略、布局全球橡胶产业链的重要支点。SDCI团队用化工企业精细化管理思维运营橡胶加工厂，建立了全流程成本核算体系和严格的质量管控体系，产品质量得到固特异、米其林等欧美高端客户认可，在原料采购、生产管理、市场开拓等方面积累了宝贵经验，是海南橡胶海外初加工领域的管理标杆。

易金波一行在合盛农业科特迪瓦橡胶公司总部。

易金波主持召开座谈会。

       针对SDCI下一步发展，易金波提出以下要求：一是聚焦提质增效，提升盈利水平。要针对科特迪瓦能源成本高、电力供应不稳定的实际，尽快完成分布式光伏电站、生物质燃烧炉等节能项目的投入产出测算，结合当地电力政策加快项目落地，有效降低能源成本；持续优化原料采购体系，完善收胶站网络布局，稳定原料供应渠道，提升原料采购议价能力，有效应对当地原料市场的激烈竞争。二是深耕运营管理，巩固市场优势。要持续优化生产工艺，提升产品质量稳定性，巩固国际高端客户市场份额；针对阿比让港口拥堵日益加剧的问题，提前谋划物流应对方案，优化发货节奏，保障现金流安全和供应链稳定；始终绷紧安全生产这根弦，严格落实环保要求，合规开展生产经营。三是加强团队建设，夯实发展根基。要继续推进中外籍员工文化融合，加大本地化管理人才培养力度，打造稳定、高效、有战斗力的海外管理团队，关心关爱一线员工，筑牢企业长远发展的人才根基。

       此外，易金波还就海南橡胶下属单位深化融合、提升海外业务管理水平作出部署。他强调，海南橡胶下属企业要与合盛农业有机融合、取长补短、互相依靠、共同发展。海南橡胶各国内加工厂、海外业务单位要主动学习SDCI的精细化管理经验，对照SDCI的全流程成本核算、生产管控、质量管理体系找差距、补短板，切实提升自身橡胶初加工环节的管理水平；要充分发挥海南橡胶在资源整合、资金保障、集中采购、国内市场渠道等方面的优势，与SDCI在原料采购、物流运输、市场开拓、客户资源等方面形成协同，打通国内外产业链条，实现管理融合、业务融合、文化融合，形成发展合力，共同打造全球领先的天然橡胶产业集团。各海外业务单位要坚持实事求是原则，全面、客观梳理海外业务发展的真实情况，不回避问题、不掩盖矛盾，要按照海南橡胶党委统一部署，优化海外业务管理架构，理顺管理流程，建立直接高效的汇报机制，实现海南橡胶对海外企业穿透式、提级式管理，确保海南橡胶党委各项决策部署在海外一线落地见效；要建立健全全链条风险防控体系，有效应对政治风险、市场风险、汇率风险等各类挑战，确保海外资产安全和企业稳健运营；要科学谋划全球产业布局，与合盛农业海外业务协同拓展非洲市场，不断提升海南橡胶在全球橡胶市场的影响力和话语权。

供稿：海南橡胶综合部